| К Оглавлению |
№9, декабрь 2011 ТЕМА НОМЕРА Международный Стандарт Работы с Кадрами |
Читайте в номере |
 |
В НОМЕРЕ: АВТОР И СИСТЕМА Академик ПОТЕМКИНА Анна Григорьевна МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ РАБОТЫ С КАДРАМИ Международный Стандарт. Суть Общество – лучшее из возможных. Основные Проекты Системы ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТАНДАРТА Востребованность Стандарта. Значение кадров История и современность. Работа с кадрами Корпоративная культура. Общественная деятельность ФОРМИРОВАНИЕ ДОСТОЙНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Формирование достойной организации Тренинги Системы. Отзывы. Вопросы и ответы ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА С КАДРАМИ. КОУЧИНГ Кучинг в мире. Перспективы в СНГ. Преимущества знаний Системы Решение проблем при помощи коучинга КОЛЛЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ. РОЛЬ ВЕДУЩЕГО Работа ведущего. Роль в реализации Становление и работа ведущего ВОЗРОЖДЕНИЕ РЫЦАРСТВА И АРИСТОКРАТИЗМА Постановка “ДУХ РЫЦАРСТВА” Музей Рыцарства Итоги по Системе. Международная VIP-группа |
МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ РАБОТЫ С КАДРАМИ
Общеизвестно, что Успех Человека, Организации, Бизнеса – на 75-85% зависит от личных качеств Лидера (руководителя) и сотрудников (коллектива) и только на 15-25% – от профессиональных знаний и навыков. Но мало кто это реализует на практике.
Основные причины недостижения успеха человеком, организацией или предприятием, кроме сугубо профессиональных причин (в любой сфере) – это нерешенные проблемы руководителя и коллектива: неэффективное руководство, неграмотные подбор и расстановка кадров, неподчинение нижестоящих сотрудников, негативные взаимоотношения с руководителем и в коллективе, безответственность и недисциплинированность сотрудников, слабая мотивация к деятельности, отсутствие высокого Духа и объединяющих традиций и другое.Продолжение
