К Оглавлению

№9, декабрь 2011

ТЕМА НОМЕРА

Международный Стандарт

Работы с Кадрами

Читайте в номере

В НОМЕРЕ:

АВТОР И СИСТЕМА

Академик ПОТЕМКИНА Анна Григорьевна

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ РАБОТЫ С КАДРАМИ

Международный Стандарт. Суть

Общество – лучшее из возможных. Основные Проекты Системы

ИНСТРУМЕНТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТАНДАРТА

Востребованность Стандарта. Значение кадров

История и современность. Работа с кадрами

Корпоративная культура. Общественная деятельность

ФОРМИРОВАНИЕ ДОСТОЙНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Формирование достойной организации

Тренинги Системы. Отзывы. Вопросы и ответы

ИНДИВИДУАЛЬНАЯ РАБОТА С КАДРАМИ. КОУЧИНГ

Кучинг в мире. Перспективы в СНГ. Преимущества знаний Системы

Решение проблем при помощи коучинга

КОЛЛЕКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ. РОЛЬ ВЕДУЩЕГО

Работа ведущего. Роль в реализации

Становление и работа ведущего

ВОЗРОЖДЕНИЕ РЫЦАРСТВА И АРИСТОКРАТИЗМА

Постановка “ДУХ РЫЦАРСТВА”

Музей Рыцарства

Итоги по Системе. Международная VIP-группа

Все статьи номера

 

МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ РАБОТЫ С КАДРАМИ

 

Общеизвестно, что Успех Человека, Организации, Бизнеса – на 75-­85% зависит от личных качеств Лидера (руководителя) и сотрудников (коллектива) и только на 15­-25% – от профессиональных знаний и навыков. Но мало кто это реализует на практике.

Основные причины недостижения успеха человеком, организацией или предприятием, кроме сугубо профессиональных причин (в любой сфере) – это нерешенные проблемы руководителя и коллектива: неэффективное руководство, неграмотные подбор и расстановка кадров, неподчинение нижестоящих сотрудников, негативные взаимоотношения с руководителем и в коллективе, безответственность и недисциплинированность сотрудников, слабая мотивация к деятельности, отсутствие высокого Духа и объединяющих традиций и другое.Продолжение