Общеизвестно, что Успех Человека, Организации, Бизнеса – на 75-­85% зависит от личных качеств Лидера (руководителя) и сотрудников (коллектива) и только на 15­-25% – от профессиональных знаний и навыков. Но мало кто это реализует на практике. Основные причины недостижения успеха человеком, организацией или предприятием, кроме сугубо профессиональных причин (в любой сфере) – это нерешенные проблемы руководителя и коллектива: неэффективное руководство, неграмотные подбор и расстановка кадров, неподчинение нижестоящих сотрудников, негативные взаимоотношения с руководителем и в коллективе, безответственность и недисциплинированность сотрудников, слабая мотивация к деятельности, отсутствие высокого Духа и объединяющих традиций и другое. ОПЫТ УСПЕШНЫХ Выдающиеся Лидеры и Авторитеты (руководители): Генри Форд — «Кто ставит только на прибыль, имеет меньше, чем тот, кто…

При разработке Стандартов Достойных Система опиралась, с одной стороны, на практическую философию (авторские исследования и теории руководителя Системы акад. Миание М.Ю., более 17­ти лет практической работы в данной сфере), с другой стороны, — на все лучшее, что было в истории нашего общества и что является лучшим в современном мире (см. стр. 3). Стандарты Достойных — это цель, к ко­ торой нужно прийти, идеал, которому нужно соответствовать для формирования Личности, Достойных Взаимоотношений и Традиций, высокого духа и высокой эффективности работы каждого коллектива. Международный Стандарт Работы с Кадрами — это механизм, с помощью которого Стандарты Достойных воплощаются в жизнь на практике. 1. МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ РАБОТЫ С КАДРАМИ Оценка ситуации Что очень приятно:…

Кто­-то считает, что наше общество обречено, и даже не пытается что-либо изменить. А кто-то не только верит в наилучшее будущее, но и приближает его своими действиями, ищет пути решения проблем. Цель статьи – представить все основные предложения, объективно необходимые каждому человеку и обществу в целом, чтобы, в конечном итоге, найти союзников, способных понять данные проекты и реализовать их на практике. Тему раскрывает президент­основатель и научный руководитель Системы акад. Миание М.Ю. 1. СОВРЕМЕННОЕ ОБЩЕСТВО Анализ ситуации В двух словах анализ ситуации в обществе. Достижений — предостаточно, проблем — еще больше, начиная с физического несовершенства и духовной деградации человека — заканчивая идеологией потребительства, недоверием и часто откровенным отвращением к власти и ее…

Почему одни компании постоянно идут вперед и вверх и достигают максимальных результатов, а другие не могут продержаться на рынке больше года? Почему одни коллективы реализуют общие цели, воодушевлены одной идеей и постоянно повышают свою эффективность, а другие распадаются из-­за вечных конфликтов, интриг и «перетягивания одеяла на себя»? От чего зависит успех каждого человека, коллектива и организации в целом? Эти и другие вопросы были освещены лидерами Системы в рамках цикла телепередач о Международном Стандарте Работы с Кадрами. СУТЬ СТАНДАРТА. ВОСТРЕБОВАННОСТЬ Суть стандарта Корр.:В чем суть данного Стандарта, который «де-факто» реализуется в ведущих мировых корпорациях? Насколько это важно, и нужно ли это людям? Василенко В.В., чл.-корр. МКА, МАНЭБ, коуч: По крайней мере,…

«Международный Стандарт Работы с Кадрами» (МСРК) – один из основных проектов Системы по формированию Достойного Человека и Достойной Организации. Его цель – сделать Стандарт работы с кадрами нормой для общества. И наша задача – чтобы данный Стандарт стал доступен для каждого человека, каждой организации, чтобы усиливать единство, эффективность для достижения успеха. Что дает введение стандарта в организации? Каким образом будет идти продвижение проекта? Тему раскрывают чл.­корр. МКА, МАНЭБ исполнительный директор «Центра «Развитие Человека» Повеличенко Михаил Александрович и чл.­корр. МКА, МАНЭБ, директор Международной Федерации Коучинга Системы Цыбенко Елена Владимировна. Основные вопросы: Зачем МСРК нужен организациям; Почему Проект будет работать; Алгоритм ввода Проекта. 1. ЗАЧЕМ ЭТО НУЖНО ОРГАНИЗАЦИЯМ Подавляющее большинство успешных организаций…

1. ЗНАКОМСТВО С СИСТЕМОЙ Презентация: представление Системы, основных обучающих программ. Основное методическое занятие: стандартная схема – алгоритм проведения занятий, механизмы работы тренингов в целом и каждого задания, закономерности перестройки сознания. Пробные занятия-тренинги: «Принятие решений», «Взаимоотношения», «Результаты Системы. Творчество». Каждое логически завершено, в целом – это возможность понять суть, почувствовать результат, принять решение. 2. ДОЛГОВРЕМЕННЫЕ ПРОГРАММЫ ДЛЯ ШИРОКОЙ АУДИТОРИИ Курс «Счастье»: основные условия для достижения счастья и избавления от страданий. Краткосрочный двухмесячный курс. Логически независим, можно проходить и осваивать его отдельно. Одна из первых тем курсов «Формирование Личности». Курс «Формирование Личности»: устранение всех основных проблем (стереотипное мышление, гордыня, ничтожество, отсутствие или ошибки целей, эмоциональность, др.) и формирование всех основных достоинств (четкие…

Любой совет можно оспорить. А заданный вопрос переводит сознание в активный режим, человек невольно начинает сам искать на него ответ. Коучинг – помощь человеку или коллективу в решении практически любых задач с помощью постановки правильных вопросов в правильной логической последовательности. Коучинг дает схемы наиболее быстрого и эффективного поиска и принятия решения. Данную тему представляют исполнительный директор ХРОО Центр «Развитие Человека», чл.­корр. МКА, МАНЭБ Повеличенко Михаил Александрович и руководитель вокальной студии Систем­Шоу Храмова Олеся Александровна. Основные вопросы: Суть коучинга; Положение дел в мире; Коучинг на Украине и в СНГ; Перспективы развития Коучинга. 1. СУТЬ КОУЧИНГА Суть коучинга — это искусство задавать вопросы для решения, в конечном итоге, любых задач (карьера, взаимоотношения,…

Какие проблемы можно решать с помощью коучинга? Каким образом? Большинство людей боятся проблем – «Это кошмар! Ничего нельзя сделать! Но, по сути, любая проблема – это последствия принятых ранее решений, это программа, которая работает в сознании. Если эту программу заменить, человек будет по­другому реагировать. Тему раскрывают руководитель Института «Развитие Человека и Общества», чл.­корр. МКА, МАНЭБ Леонидо ва О.В., руководитель Консультационного Центра Системы, чл.­корр. МКА, МАНЭБ Цыбенко Е.В., исполнительный директор ЦРЧ, чл.­корр. МКА, МАНЭБ Повеличенко М.А. и чл.­корр. МКА, МАНЭБ Василенко В.В. Основные вопросы: Внутренний мир человека. Страх. Зависть. Неуверенность. Взаимодействие с окружающим миром. Взаимоотношения. 1. ВНУТРЕННИЙ МИР ЧЕЛОВЕКА. СТРАХ Предположим, страх, — почему он живет в человеке? По разным причинам,…

Для достижения успеха любой организацией и получения все более высоких результатов, МСРК предполагает регулярную работу с людьми. Основные формы работы: 1) занятия и тренинги личностного роста, 2) индивидуальная работа коуча с человеком. Какова же роль ведущего занятий и тренингов в этом процессе, в реализации стандарта работы с кадрами? Какие основные этапы должен пройти человек, чтобы стать ведущим? Какие к нему предъявляются требования в нашей Системе? 1. ФОРМИРОВАНИЕ ЛИЧНОСТИ. РОЛЬ ВЕДУЩЕГО Ранее мы уже рассматривали на страницах газеты, что главной задачей ведущего является организация и ведение самого процесса занятий и тренингов, анализ состояния людей, ответы на вопросы, работа с профессиональной командой консультантов, участвующих в этом процессе. И прежде чем говорить о…

В любом деле для получения значимых результатов необходимо не только понимать, как должны быть организованы все процессы, но и видеть свои ступени роста, понимать предъявляемые требования и правила работы, финансовые механизмы и многое другое. Данные вопросы по работе и становлению ведущего Системы были представлены лидерами Системы на научно­-практической конференции, состоявшейся 23 октября 2011 года. 1.КАРЬЕРА ВЕДУЩЕГО. РАБОТА ЗА РУБЕЖОМ — СТРАТЕГИЧЕСКОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В развитых странах совершенно другая востребованность самих тренингов и культура тренингов в целом. Это ближе к норме, чем исключение из правил, как в нашей стране. Поэтому работа за рубежом — это новое стратегическое направление деятельности Системы. Это следующие ступени роста ведущего. Ритмы работы здесь, естественно, будут отличаться….